律师提供股权激励计划的服务流程

发布时间:2020-01-06 12:48:30

一、需求诊断:确定公司现状是否需要实施股权激励计划

一、准备阶段:

一、需求诊断:确定公司现状是否需要实施股权激励计划

(1)公司的股权结构、大股东和组织结构

(2)公司的主营业务和经营状况、未来五年的发展规划

(3)公司现有员工激励制度、绩效考核标准及操作

(4)公司与员工签订的劳动合同、保密协议、竞业限制协议

(5)公司设定的股权激励范围、对象、基本情况和初步设想

(6)公司对股权激励的基本要求和目标要求,如经营方式、实施期限、计划终止条件等

(7)公司认为实施股权激励应注意的关键问题和可能遇到的障碍。

(8)完善公司治理机制:确保企业快捷运行和股权激励计划的顺利实施。

(9)修改公司章程:关于股权激励计划的制定和实施机构的权利和责任。

(10)完善人员薪酬、劳动关系等人力资源管理制度:只有规范人力资源管理,才能有效实施股权激励计划,合理确定激励对象。主要包括六个方面:人力资源规划、员工招聘与配置、员工培训与发展、薪酬福利、绩效管理和劳动关系管理。

二、方案设计阶段:

(1)量化:指股权激励计划中的权益总额和单个激励对象可获得的上限。(上市公司:总股本不得超过总股本的10%;国有控股上市公司:***实施股权激励计划的总股本不得超过总股本的1%;通过各项有效的股权激励计划授予上市公司激励对象的公司股本总额,除经股东大会特别决议批准外,不得超过公司股本总额的1%。非上市公司对股权激励额度没有限制)

(2)固定约束:行使条件与绩效评价指标设计

(3)固定价格:购买股票的成本低于社会公众或者非股东的第三人,但不得过低(违背社会股东的利益)

(4)固定期限:(有效期、授权日、等待期、行权日及行使窗口期、锁定期等)等待期不少于一年,一般不超过七年。

(5)固定机制:股权激励计划的调整、修改、变更和终止机制(如公司需要进一步融资或配股分红、员工辞职、转岗、死亡、丧失劳动能力等)

三、考核体系设计

1、公司业绩评价指标(净利润增长率、净资产收益率、经济增加值)

2、股权激励对象绩效评价方法(评价报告法、评分表法、目标管理法、360度绩效评价法、平衡计分卡法)

四、股权激励计划实施情况

1、实施股权激励计划董事会专门委员会管理机构。

2、选聘股权激励顾问(律师事务所、专业管理咨询公司)

3、起草股权激励计划、配套制度等文件。